大会主持词，沈氏技术董事会长沈卫立刊出了根本发言，为的发展战略最终目标归划工作中知道了位置。他阐明，契机的发展战略最终目标归划培圳要达到4个最终目标：首先是知道位置与目的性，确保安全生产各个方面步都指向正常位置推动；第二是调优产品配资，达到大生态效益；三是加快重点恶性竞争性能力，不间断调优迭代更新，维持恶性竞争性长处；四是不断增强微商团队团结力，深入销售人员对公的司的发展的定义，加快团结力和施行力。

总经理助理黄侃明首先介绍了战略规划基本概念。接着，各小组围绕资源复用、产业链延伸、产业拓展等方面展开头脑风暴。

下午的议程聚焦战略洞察方法论。各小组现场演练、讲解，通过互相“拍砖”碰撞出思想火花。会议最后进行了总结回顾，梳理了当日讨论成果。

谋定后动，笃行致远。在实施“十四五”规划的攻坚之年，沈氏节能将以战略规划为指引，以科技创新为动力，团结一心，锐意进取，在更大舞台上绽放出更加耀眼的光芒，续写高质量发展崭新篇章！